Controlling als Führungsmethode im Sinne eines Regelkreises (planen, entscheiden, steuern, kontrollieren) verstehen wir als Basis für nachhaltiges unternehmerisches Wirken. Zentrales Thema ist die Gestaltung der Planung und Budgetierung sowie der laufenden Abweichungsanalysen. Dazu bedarf es der Strukturierung ihrer Kostenrechnung/ Finanzbuchhaltung, der Berichtsinhalte, der Abläufe, um effizient und ohne Zeitverlust den gewünschten Überblick zu erhalten.

Ausgehend vom klassischen Finanzbereich sind jedoch alle Unternehmensbereiche – ob wertschöpfend oder unterstützend – in das Controlling miteinzubeziehen: Vertrieb, Einkauf, Produktion, Logistik,  Marketing, Administration… Die mögliche Unterstützung durch IT-Einsatz ist gemäß ihrer spezifischen Rahmenbedingungen abzuklären und umzusetzen. Selbstverständlich stehen wir bei Bedarf auch bei Auswahl, Entscheidungsfindung und Implementierung von ERP und/oder BI-Systemen zur Verfügung.

Ausschnitt unseres Leistungsportfolios:

• Gestaltung/Einführung Kostenrechnung, Kostenstellen, -trägerrechnung
• Aufbau/Verbesserung der integrierten Erfolgs- und Finanzplanung
• Soll-Ist-Vergleiche
• Forecast
• Harmonisierung Internes / Externes Rechnungswesen
• Prozessoptimierung, -dokumentation im Rechnungswesen
• Internes Kontrollsystem
• Unterstützung bei Spezialthemen: Bewertungsmethoden, Verrechnungspreis, Umsatz- vs Gesamtkostenverfahren
• Aufbau und inhaltliche Gestaltung von Standardreports
• Balanced Scorecard
• Evaluierung und Einführungsunterstützung bei ERP und BI (Reporting) Software
• Stellen/Aufgabenbeschreibungen im Controlling, Rechnungswesen